1-9月生产部人员流失统计表

月份

总人数

离职人数

当月完成情况

考核指标

备注

1月

318

4

1.21%

5.00%

2月

324

45

11.22%

5.00%

春节后流失

3月

359

33

9.11%

5.00%

春节后流失

4月

422

42

9.81%

5.00%

5月

427

39

9.10%

5.00%

6月

395

102

15.15%

5.00%

淡季人员离职　

7月

313

26

8.21%

5.00%

调休人员离职

8月

286

23

6.11%

5.00%

9月

265

0

1.31%

5.00%

10月

265

15

4.26%

5.00%

项目要求

措施与监控

结果考核

健全五大员

班组长每月在15日前填写《重关岗位备案表》申请五大员补充，由车间主任确认，生产部长批准。

未及时申请的班组，通报批评。

新员工培养

1、前三天安排师傅带新人，新员工下班时间：第一天提前两小时，第二天提前1小时，第三天与老员工同步。
2、班组长前三天须每天与新人沟通，了解员工状况，帮助员工尽快适应工作环境。
3、车间主任前三天至少安排一天与新人沟通，了解员工的工作情况。

沟通记录上报厂部，未及时上报班组给予通报批评。

信息公开

1、生产部通过办公例会或下发通知的形式，及时向调度级以上人员宣贯公司、部的各类政策及通知。
2、车间主任需在收到制造部通知当天第一时间向班组长宣贯。
3、班组长通过班前班后会，及时把各类信息宣贯到员工。
4、车间人事员须对各类信息第一时间在各展板上通知。
5、公司及生产部随时抽查员工对信息的了解程度。

未做到及时宣贯的班组，通报批评。

与员工沟通

1、班组长每周应对员工进行沟通做好记录。在月初做完考核时，应针对因缺勤导致上月收入较少的员工进行沟通，及时了解员工状况。每月的有效沟通须覆盖班组内所有成员。
2、车间主任应与班组长每月针对有离厂意向的员工进行沟通，并及上报公司及部门。
3、公司及部门每月初及月末应专门针对有辞职意向的员工进行座谈。

对未能如期完成的班组，通报批评。

员工管理

1、不允许对员工进行粗暴管理，一经核实，对当事班组长及带调度进行考核。

班组长给予50-100元负激励
车间主任给予100-200元负激励
情节严重者，调离岗位

建立员工咨询平台

1、车间人事员负责为员工提供各类与公司相关的咨询。
2、由车间人事员为员工提供工资查询，并解答员工疑问。

现场不能解答的问题，可以通过咨询公司人事管理员再进行答复。

特殊情况的预测

1、部长、主任、班组长应专门针对每月工资发放后人员流失进行摸排预测，了解员工的动态，与之进行有效的沟通，并及时上报厂部。
2、主任、班组长应针对节假日后的人员返岗情况进行及时摸排，节前应了解员工的思想动态及有可能离岗的预测。
3、部门根据班次上报的摸排情况，及时与公司进行沟通，给予人员补充。

未能及时摸排上报的班组，造成批量性的人员流失，部门将进行通报批评及约谈。

人员流失考核

对各班次班组分别设定红线值、基本值、奋斗值

≥红线值班次班组，给予主任、班组长50元负激励，并全公司通报批评及约谈。
≤奋斗值班次班组，给予主任、班组长50元正激励，并全公司通报表扬。